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中兴两月发五机:此前人事大换血 互联网思维渗透

2014-04-24 09:48:21 来源: 时代周报 作者:邬昆达 李瀛寰 作者:
摘要:原标题:五机齐发 中兴为何 疯狂 ?历经大幅裁员、巨额亏损后的中兴,正以全新的面貌登场,在智能手机领域的快速挺进更为明显。今年以来,中兴在手机领域的发力令外界咋舌。短短两个月的时间,已经连发天机、V5、努比亚等手机,并在韩国发布 星星手机

原标题:五机齐发 中兴为何“疯狂”?

历经大幅裁员、巨额亏损后的中兴,正以全新的面貌登场,在智能手机领域的快速挺进更为明显。

今年以来,中兴在手机领域的发力令外界咋舌。短短两个月的时间,已经连发天机、V5、努比亚等手机,并在韩国发布“星星手机”。

中兴连发手机,到底要做什么?在手机竞争激烈之际,其他手机厂商也在发新品,但像中兴如此高频度发手机的,非常少见。中兴的手机会不会自己打起来?中兴今年的战略是“机海”战术?中兴“疯狂”背后是怎样的手机布局?

中兴迷局

在智能手机的红海中开拓更为广泛的市场,中兴的步伐越来越快。

4月9日发布中兴通讯与旗下Nubia共同操刀的全新智能手机V5,提前将4G手机带入千元时代。需要注意的是,多款手机在四月份相继面世,其发布间隔不到一周,并以中低端手机主打市场。

红牛V5售价为799元,因其性价比高,因此吸引了不少用户驻足。红牛V5配备5寸720p屏幕、高通骁龙四核处理器、1300万主摄像头以及500万前置,运行专享版nubia UI 2.0系统,支持双卡双待、移动4G网络。

目前红牛V5还在中兴红牛官网以及京东进行预约,目前已有457万人在京东进行了红牛V5预约。V5对手机市场的冲击已经显现。

毫无疑问,智能手机领域是一块大蛋糕,前来抢食的手机厂商大有人在,但类似中兴这种近乎“疯狂”的打法,实在少见。甚至有人称,中兴连发手机,是不是自己打自己?

中兴终端CEO曾学忠在接受时代周报记者采访时表示,中兴手机希望打造全新的用户体验,给消费者不一样的感觉,最大可能地满足消费者需求,同时进一步提升中兴在消费者心中的形象。

但从产品层面来看,中兴的五款手机各有侧重点,虽然以中低端为主,但主打的市场并不相同。V5以极低价为主,就目前来看中兴V5又创造了一个4G手机定价新的最低点。

发布会上,京东副总裁王笑松说:“这款手机京东是不赚钱的,中兴也是不赚钱的。”的确,目前来看,搭载同档次高通处理器、支持4G的手机产品,普遍都比中兴V5的价位贵上300元左右。

中兴连发手机,到底要做什么?

分析师简衡认为,中兴正努力抓住4G的契机,目前来看已经在快速小跑的路上,这与中兴前期的布局是分不开的。中兴打破此前的低调路数,采取高举高打的“机海”战术,对中兴品牌的提升很有帮助,也证明了中兴正在找到重心。

智能手机领域如火如荼,今年又是4G的开端年份,中兴动作频繁,主打中低端手机杀入市场,提升了自身品牌形象,同时也会给手机市场格局带来冲击,但这些变化与其前期的布局是分不开的。

前期布局

2014年被称为4G的开端年,中兴在第一季度的“反常”表现博来众多眼球。连发手机、一改低调的高举高打都与老牌中兴的作风反差太大。

事实上,前人栽树后人乘凉的逻辑是对的。中兴敢于迈开步伐,其背后是有原因的。

2012年,中兴通讯巨亏。对于亏损原因,公司曾在当年年报中明确表示,原因之一是海外扩张时,外围经济恶化带来的冲击。

分析人士指出,关键还要看开源,也就是各项业务如何增收。2013年12月31日下午,中兴通讯发生了一次巨大变革,涉及战略、组织架构、高管分工三个领域的调整。

关于主要调整内容,包括三个层面,一是在战略方面,强化政企网、终端业务,给予更多的资源投入,确保能把握机遇;二是在架构方面,中兴宣布,将成立终端事业部,独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位;三是在人事方面,曾学忠升为执行副总裁,全面负责未来公司终端业务的运营,高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营,执行副总裁赵先明任公司CTO,执行副总裁何士友继续担任公司执行董事。

这次调整可以看成是中兴的一个转折点。彼时,中兴通讯董事长侯为贵有着清醒的认识,如果固守电信业或许还能赢得一席之地,但是,如果固守传统的电信思维,那么,未来可能会一败涂地。基于公司2014年集约化的经营战略,2104年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇,因此强化终端产品、政企网纵向运作和贯通,给予更多的资源投入,确保能把握机遇。

值得一提的是,此次调整相当于一批少壮派被提拔到重要岗位执掌一方业务,例如终端业务新的“掌门人”曾学忠为一名“70后”,年仅40岁,他之前曾负责中国市场营销,业绩突出,被认为具备互联网思维。

按照公司CEO史立荣的说法,“公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻,公司需要重新唤起创业激情,把自己的未来抓在自己的手中”。

可以看出,借助4G的好时机,中兴正在无畏地前行。而中兴的各方调整,无不有着互联网的影子,人事方面的曾学忠是互联网思维的代表。

其实,远不止于此。

拥抱互联网

互联网思维正在向中兴渗透,除人事方面的大换血,还有更多的体现。

2014年4月16日,星星一号在韩国发布新品手机。选址在韩国,命名为星星手机,是因为最近的一部很热的韩剧《来自星星的你》。

此外,一改传统运营商渠道,携手京东,都是中兴在拥抱互联网的体现。

不容忽视的是,国外运营商渠道是不容小觑的力量,而中兴此次联手京东,契合了国内的实情。

作为B2C的一枝独秀,京东成为中兴强有力的合作伙伴。

京东Q1季度销量统计显示,国产手机品牌在京东平台的销售量已超过总销量的60%。其中,JDphone计划手机表现抢眼,包揽了前三强席位,包括备受好评的华为荣耀3C系列、“第一夫人手机”努比亚大小牛系列等。

一个疑问是,中兴主打中低端手机,4G千元机抢先登场,如何保证盈利?

曾学忠表示,线上销售的最大好处是省去了传统渠道抽取的利润,厂商可以直接让利给消费者,目前中兴只为更好的用户体验做出努力,盈利方面暂不考虑。

不难发现,国内厂商选择线上合作预售的机型都是明星产品,通过树立品牌来提升未来的溢价能力。

有调查显示,去年全年中国市场内销突破4亿部手机,其中网购市场共销售手机约5300万部。

在中兴V5发布会上,王笑松表示,中兴手机销量已月破百万,同中兴的合作,是创造两家共赢的格局。分析人士认为,网购的日益普及,线上渠道对于手机厂商来讲是有优势的,节省成本,扩充了销量,是一个双赢的局面。

实际上,中兴在销售渠道的改变,结合互联网热点进行品牌营销,提升影响力的同时,无不是在发出一个信号:中兴在全面拥抱互联网。

不过,互联网最显著的特点就是变化快。目前来看,中兴在4G的开篇发力够狠,但能否在众多手机品牌中亮出自己,占据自己的地位,还需自身的努力。记得曾学忠在V5的发布会上开场的一句话:“2G时代是诺基亚,3G时代是苹果,那么,4G时代会是谁呢?”

交给时间,让我们拭目以待。

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